"ЛУКОЙЛ" реструктурировал дочернюю компанию LUKOIL Overseas

"Практически все завершено. У нас теперь три отдельно взятых региона: Хьюстон, Дубай, а также Узбекистан", – сказал он.

Вице-президент "ЛУКОЙЛА" Леонид Федун также рассказал "Известиям", что благодаря реструктуризации дочерняя компания "приспособлена под текущую конъюнктуру мирового рынка". В самой компании газете пояснили, что такое решение продиктовано необходимостью снижения административных расходов на дублирующие функции зарубежных офисов. При этом источник в "ЛУКОЙЛе" сообщил изданию, что всю переработку за рубежом компания объединила в одну структуру с главным офисом в Вене.

В апреле 2015 года глава LUKOIL Overseas Сергей Никифоров в письме трудовому коллективу компании сообщил о планах по изменению организационной структуры, предполагающих создание двух офисов – в Дубае и Хьюстоне. Как отмечал Никифоров, первый офис будет курировать портфель проектов в Средней Азии и на Ближнем Востоке, включая "Западную Курну-2", второй – морские проекты в Западной Африке, Европе, а также в регионах Северной и Южной Америки.